现在世界很多的老牌鱼具生产商都在国外，尤其在中国加工他们的渔具，并由此开拓和经营他们的产品。但是这种趋势还会持续下去吗？它会持续多久？多年以来我一直坚信,不久中国会成为世界性的渔具生产车间。随着中国承揽的产品越来越多，我们其他国家就只好做销售工作了。
显而易见，渔具销售会成为通过品牌及市场,影响、增加价值的一种行业， 从狭义上说，也就是通过销售及货物运输影响、增加产品价值的一种行业。
世界上有哪个个人或者国家能提供强而有力的竞争对手来阻止这种形式的发展？
先让我们详细地看一下促进中国渔具生产的现状及数字。
中国是继俄罗斯，加拿大，及美国之后的第四大国。约有70.3%的人口（9.13亿人口）正处于劳动年龄。并且，中国不断地改善交流渠道，现已拥有330个机场及20个重要的港口。中国是世界所有电信业的佼佼者。在经济上， 其工业水平高达52.9%，GDP以9.1%的速度增长。自1978年以来，中国经济逐渐由低速、中央集权的经济模式发展到以市场为主导的经济体系。在如此短的时间内，中国的GDP翻了两番，如今， 中国是世界上第二经济大国。在过去的几年里，上海已经由一个集维多利亚时期的郊区建筑与摇摇欲坠的简陋房屋的折中主义者及朝气蓬勃的工业企业家发展到一个到处是倪红闪烁，高楼耸立的21世纪的城市。那么要是每一个中国人都想来这里淘金会怎么样呢？没等我问完，他就止住我说：“取之不尽。我们每向内陆移动100英里，就会找到一个新的劳动力市场。当我们把当地的劳动力用完，我们只需再向内陆走100英里。中国有8亿农民，还有那些不知道钱为何物的骑在马背上的牧人。中国人实在太多了，劳动力不会有穷尽的时候。所以你不用担心，中国确实太大了。
中国确实辽阔！我曾经在中国做了七个小时的车，而沿途的景色竟一直没有变化。巨大平坦的平原上，到处是小村庄，小木屋和建在水渠旁边的小棚子，周围种植着柏类植物。而这只不过是中国的一个区域而已，但却是巨大的。
谁可匹敌？
我们已经看到了中国的有利因素，有谁可以与之抗衡？
我一直不太看好美国和加拿大这两个最大的西方国家，因为他们不可能把工资降到足够低的程度。
那么太平洋区域怎么样呢？发生在这一区域的2004年12月26日的一场灾难使得人们看到这一地区易发生板块移动及洪水。谁还愿意在那建造工厂呢？
那非洲怎么样呢？尽管劳动力市场很大，但是不同国家的自然环境不同使得这一计划落空。再加上持续性的政治及内部动乱，饥荒及瘟疫使得人们很难持续稳定地发展工业及寻找劳动力。
由于亚洲国家的数量几乎可以与南美的相提并论，但是政治动乱却少了许多。在某种程度上，中央集权的共产主义中国政府给中国人民提供了一个持续稳定的政治环境。
就剩下俄罗斯及印度这两个既可以提供廉价劳动力又有稳定的政治背景的竞争对手。让我们看一下印度这个国家的疆域，它不过一个弹丸之地，却能提供6.76亿的劳动人口。俄罗斯疆域辽阔，是世界面积最大的国家。但是尽管如此，其劳动力人口却相对很小，只有1.03亿。
对比以下表格的数字及事例。简单分析以下数字就能知道中国为什么能所向无敌：更多的劳动力，更多的具有识字能力的人，更多的电话，运输工具，工业，及更快的经济增长速度。
| | 中国
| 印度
| 俄罗斯
|
人口数量
| 1，298m
| 1,065m
| 144m
|
劳动年龄
| 913m
| 676m
| 103m
|
劳动年龄%
| 70.3%
| 63.5%
| 71.3%
|
非文盲人数
| 90.9%
| 59.5%
| 99.6%
|
电话设备
| 530m
| 75m
| 53m
|
网络
| 160,000
| 87,000
| 560,000
|
收音机
| 673
| 312
| 923
|
电视
| 3,240
| 562
| 7,306
|
机场
| 332
| 234
| 585
|
港口
| 20
| 7
| 33
|
GDP 增长速度%
| 9.1%
| 8.3%
| 7.3%
|
农业%
| 14.8%
| 23.6%
| 5.2%
|
工业%
| 52.9%
| 28.4%
| 35.1%
|
服务业%
| 32.3%
| 48.0%
| 59.8%
|
最大出口国
| USA 21.1%
| USA 20.6%
| GDR 7.8%
|
由于中国这两个巨大的与众不同的优势，很低，很低的劳动力成本，以及巨大的劳动力市场，大众生产是中国的重要收益。莎士比亚是第一批看到新中国的工业改革的利益的大企业家，当20多年前，大家仍然认为中国对西方贸易还是封闭的时候，莎士比亚公司就开始在中国投资。
国际副总裁JOHN TOMSETT向大家解释了这场赌战之所以能成功的原因“莎士比亚是第一批在中国大陆投资生产自己的渔杆及渔轮的厂家。早自八十年代早期，我们迈出具有挑战性的步伐后，我们一直继沿着这条路继续发展。”
莎士比亚及K2的广州工厂雇佣了将近9，000名工人。品质问题已一去不复返了。现在品质的标准提高了，质控要求加强了。当然，劳动补偿标准及高工资报酬的就业规范已在中国发挥作用，中国的渔具产业立足于此。
很有争议的是，最具活力的，借助了中国生产业的改革发展时机的SVENDSEN SPORT公司：在过去的几十年里，迅速地发展。
我曾问过LARS SVENDSEN他是怎样看待中国生产业未来的前景的。他说：“我坚信，随着中国不断提升的在渔具产业领域的地位，在未来相当长的一段时期内，中国还会是渔具界的主要生产商。”
“‘第二代’的高档产品及在中国生产已设计、开发的产品是我们的任务。欧洲及美国的顶级飞钓生产商正把他们的生产转到中国，其中也包括很大一部分在韩国生产的高档产品。”
“随着精密模具、先进的铝压铸机及切割机的出现，渔轮制造水平也飞速的发展起来。中国过去往往只生产仿造的产品，并且都是低档到中高档产品，但是现在，越来越多的工厂提出他们自己的设计，技术解决方案及产品专利。”
DAM的生产经理SVEN KUHNEL先生认为，中国人在未来的20年内将会所向无敌。
他评论道：“中国将会继续保持它在渔具市场的主导地位，甚至会超过今天。为何如此？因为世界上没有任何一个其他国家拥有如此多样、广泛的潜力！我盼望我们能够由中国目前的主要的沿海岸线的工业区再深入地移动到中国的内地，以此来避开不断上涨的劳动力及生活成本。因此我认为，在未来的一、二十年内，中国还会引领着渔具产业。
IAN MCCORMACK，HARDY及GREY公司的商业主任表示赞同说：“尽管世界上许多其他地区都可以生产渔具，但是，在目前，就中国的国土面积来讲，要想寻找一个可以与其匹敌的渔具生产国很难。
“尽管在中国南部的一些地区不断有报道声称劳动力匮乏，但我个人观点是，渔具工厂在有充足劳动力的国家会重新很自然地分布到不发达地区。
如渔竿、渔轮 钓鱼服 钓箱、钓鱼用的床、伞、金属或塑料制品。那么，像飞线、浮漂、铅坠这些专业领域还有多少我们可以涉及？
Shakespeare公司在这方面有一个想法。它们在英国Redditch的工厂内生产所有它们自己的飞线。John Tomett解释说， 即使撇开劳动力成本不谈，生产的过程需要相当高水平的质量保证和管理控制， 他还说：“经过40多年在英国Redditch的良好发展，Shakespeare公司的飞线是唯一不打算转移到中国来生产的他们自己的产品。Shakespeare的飞线的生产不仅仅是劳动密集生产，它还是高水平专业化和多样化的生产。我们按照及时工作的原则，经常一次性连续工作很久。生产工艺的复杂以及严格的质量保证使得Shakespeare的事业还是停留在英国发展，而不能适应中国的消费。
渔竿制造商，比如Harrison高档渔竿，怎么来竞争呢？Steve Harrison说：“最大的一个问题是，生产商还能以西方的经营理念在中国竞争吗？我想对那些渔竿生产商说Yes固定用途的特定种类的鱼竿在中国生产，基本上没有太多额外的支出。”Thomas and Thomas 公司的鱼竿设计师Tom Dorsey认为：“总有一部分市场是追求高品质的，为特定人群设计的天价产品。 Thomas and Thomas公司的飞钓竿保持原有的经典元素，优雅、高尚，以精湛的工艺和过硬的质量傲视一方，而非庞大的产量和低廉的价格。”
在我最近几次的中国之行中，我看见很多专业化的项目已经在酝酿之中，很多渔具浮漂的原版也展示出来。我问了一家欧洲顶级浮漂生产商Premier Floats的Mick Sladden, 问他如何来参与竞争。Mick说：“我们为我们产品的设计、质量以及30多年的经营经验为荣。我们拥有先进的设备，熟练的技工和稀缺原料。中国不能提供的正是我们能服务的。
鱼竿制造商，比如HARRISON高档鱼竿，怎么来竞争呢？STEVE HARRISON 说：“最大的一个问题是，生产商还能一西方的经营理念在中国竞争吗？我想对那些鱼竿生产商说YES固定用途的特定种类的鱼竿在中国生产，基本上没有太多额外的支出。”THOMAS AND THOMAS 公司的鱼竿设计师TOM DORSEY 认为：“总有一部分市场是追求高品质的，为特定人群设计的天价产品。THOMAS AND THOMAS 公司的飞吊竿保持原有的经典元素，优雅、高尚，以精湛的工艺和过硬的质量傲视一方，而非庞大的产量和低廉的价格。
在我最近几次的中国之行中，我看见很多专业化的项目已经在酝酿之中，很多鱼具浮漂的原版也展示出来。我问了一家欧洲顶级浮漂生产商PREMIER FLOATS 的MICK SLADDEN，问他如何来参与竞争。MICK说：“我们为我们产品的设计、质量以及30多年的经营经验为荣。我们拥有先进的设备，熟练的技工和稀缺原料。中国不能提供的正是我们能服务的，我们许多的定单都在同一天发货并且48小时跟踪服务，不仅如此，我们还能够短短几天内对季节情况做出反映，从开始到货物发出不超过14天。
如果你是一个正在同中国的廉价竞争的生产商，那么你的竞争手段是什么？最好的办法是通过精巧的设计，过硬的质量和不短的创新。这样消费者不仅对产品满意，更会对生产商满意。
ST CROIX ROD公司的主席PAUL SCHLUTER 很赞同这种说法。他以他们公司产品为例：“我预计中国还将统治渔具生产而且会持续很长时间，我也不是唯一持这种观点的人。我最近在WALL STREET JOURNAL杂志上读到一篇文章说大多数经济学家预计中国的经济将在20到40年内赶上美国。像ST CROIX ROD这样的公司参与竞争的唯一出路就是不断的提升质量和创新。很多钓鱼人愿意出高价买更好的渔具。中国的鱼竿生产商却不怎么创新，试图仿造市场上已有的产品。”
DAVID NORWICH，是一个拥有30年英国鱼竿市场营销经验的独立生产商，他坚信设计和创新与质量一样是公司生存的关键因素。他说：“外国鱼竿大批涌入英国渔具市场对我们的顾客产生了影响，顾客开始更多的关注不一样的东西，另类产品的消费比以前任何时期都兴盛。我则总是在设计、与众不同上下工夫，使的我的产品保持一种诱惑力。”
DANNY FAIRBRASS是新一代的生产巨头，他在商业上的成功—KORDA的发展便是基于质量和创新这两大法宝。DANNY说：“中国非常善于仿制，但是在研发新产品方面却很是薄弱，样品在世界范围内的运输和语言的障碍使得产品发展及推广受挫。我们以强大的市场为基础，开发研制高质量的新型产品，决不被动地进行价格战。
STEVE HARRISON补充说：“我们在英国生存或成长的关键是必须走高品质以及创新之路，今年一月我们高品质的鱼竿的定单是近几年来最好的。”
LAS SVENDSEN相信，中国尽管还有一些产品和管理上的不足，但追求设计、质量和创新的时期很快就会来临。现在中国不得不进口高端的碳原料，高质量的防水用橡胶，高端的鱼轮用球形轴承还有更透气的服装薄膜，但是它短期内也可以生产这些，不过对于中国来说，最要紧的是在最先进的设备，更好的质量控制上投资，并且毫不犹豫地雇佣外国的设计和工程人员。
PAUL SCHLUTER却不同意这种说法，他坚信在质量保证上没有任何商量余地，他说：“在我这一生中，最不能理解的就是为什么有些人居然可以在为他们深爱的运动挑选鱼具时，考虑价格而不考虑质量。就个人而言，我很爱钓鱼，我要买的鱼具是可以让我获得更好的体验，很多人也是我这样的想法，否则，那些定位高品质的公司就没法生存。假设，世界范围内依然有很多钓鱼人只以价格为考虑因素，那他们就只会被那些今天在中国制造的低价产品吸引。”
同时，HARDY AND GREYS公司的LAN MCCORMACK已经考虑双管齐下，他说：“我们以最好的、质量为本的GREYS产品结合在英国生产的HARDAY鱼竿和鱼轮，这种双重品牌的策略是我们依旧保持高质量标准的情况下，有了一个很大的出售的价格范围。总有一小部分的市场是留给有技师手工制作，但这些渔具必须以高价生存。新的创新和切边设计只能从高端的品牌产品中衍生出来，因为低端市场没有用于这些设计的成本。”
尽管在过去的十年中，中国已经加快了运输，改良了原版设计，克服了语言障碍，但还是有很多工作要去做。还是有很多中国的制造商只求数量不求质量，生产大批只有初钓或技术不行的钓鱼人才会买的渔具，同类低档的渔具过量供应，最后只能扔掉。
价格降低导致利润空间减少，最后商品价值荡然无存。断断续续地进行质量保证措施是一个非常难堪的经验，这不仅仅是声誉的花费，而且还有将来售后更换、维修及补偿的花费。
与中国交流可以说是一把双刃剑，它的电话、电子邮件和网络作用已经非常现代化，而且在不断地改善。不断增加的电子邮件交流已经对通讯方式产生了一些负面影响。现在，忽略电话、电子邮件、传真和书信已经时有发生，仅仅因为有太多的这些通讯要处理的。
现在，质量保证已经很大程度上被重视了，语言障碍也基本被克服了，已经可以以低假生产高质量的产品了。随着设计、工程和创新人员的整合，市场上的过剩同类产品将会越来越少，消费者也可以拥有与众不同的品牌产品。以后的产品价格将会有一个合理的利润空间，以保证在售后服务、交流和品牌推广上有适当的投入，这样经营起来的品牌才会经久不衰。
又一次美好的旅程，我的看法依旧没有太大改变，我依然相信中国现在已经拥有世界制造业的统治地位，并且还将继续下去，所以我们还是去适应吧！
